比亚迪 华为

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2024年4月,走进华为学习变革和干部管理


课程咨询:赵老师  15919935211(微信同步)

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学习地点:华为总部
参与对象:企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员。
华为简介:
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 华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被世界认可的全球化公司。
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炉的力量,无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。

华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化,狼性文化,变革管理、战略解码、灰度管理,蓝军参谋部、干部管理,这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

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华为是一家不怕竞争,同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的,华为通过30多年的实践,总结出一套务实高效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。

行程安排:

第一天 华为专家主题分享
09:00-12:00
主题分享交流:华为没有秘密——华为文化、机制与管理研究
1、 华为没有秘密,任正非没有秘密。
2、 华为可持续成长的内在动力机制是什么?是什么驱动了华为的成长?
3 、华为在不同的成长阶段,做对了什么?为什么会做出当初的选择?
4、 华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么?
5、 在新的成长阶段,华为面临的风险与挑战是什么?
学习收益:本课程将以华为的不同成长阶段为背景,向管理者解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新
华为
金牌讲师
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主题分享交流:华为之“道”:为什么选择熵减作为华为的底层逻辑?
1、华为为什么选择熵减模型?熵定律为什么这样强大?
任总:“企业成功两个关键,一个是方向大致正确,一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源”
2、“熵”是什么?
3、华为的三元熵减模型:上下同欲、系统开放、打破平衡
4、掌握诊断企业组织活力的“熵减9点法则”
四个断裂,其一如,员工需求与企业发展之间的断裂
三个封闭,其一如,薪酬的封闭
两个混沌  其一如,公司战略方向不聚焦
华为
金牌讲师
17:00-18:30
晚餐、休息
18:30-20:30
主题分享交流:如何激发组织动能,实现企业逆势增长?
1、华为为什么选择“以奋斗者为本的企业文化”?如何让员工做到“知行合一”的?
2、华为的干部管理:激发干部血性,干部是打出来的
2.1 干部规划:关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
2.2 干部标准:“四力十要素” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”
2.3 干部识别:“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”
2.4 干部配置:“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
2.5 干部发展:“之字形发展”+” 扶上马送一程”
2.6 干部评价与激励:“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
2.7 干部流动:“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”
华为
金牌讲师
第二天 走进华为实地参访
08:30-09:40
华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
巴士课堂
学习顾问
09:40-12:00
华为公司园区参观
1、参观华为欧洲小镇
2、乘坐小火车体验
3、体验华为咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、参观三丫坡图书馆
参观收益:零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
华为
工作人员
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享交流:华为创新策略与成功密码
1、华为创新概述及发展历程
1.1 华为创新1.0、2.0解读
1.2 华为创新管理整体架构
2、创新战略与专题流程
2.1 创新纳入公司战略统筹思考,支撑战略目标达成
2.2 创新焦点实践解读
2.3 创新落入战略专题的实践流程
3、华为创新管理策略与实践
3.1 技术/产品创新
3.2 商业模式创新
3.3 管理变革
3.4 生态合作创新
4、华为创新管理支撑体系——创新的激发需要组织、人才、氛围同步保障
华为
金牌讲师

备注:具体行程以当天实际安排为准
往期回顾:
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教学信息
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:东莞、深圳
学习时间:2天 
费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至广东的差旅费用

关于鸿创新时代

 鸿创新时代产业发展(深圳)有限公司

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    新时代企业家游学是鸿创新时代旗下一家专注于企业家研学、企业管理咨询服务、上市并购辅导以及异地人大政协相互交流学习的专业服务机构。

我们定位企业医生角色,提高企业家商业认知和超前布局的战略眼光是我们的唯一使命,为企业经营提供360度诊断并给予可落地的解决方案是我们的核心优势。

我们以企业家参访全球500强企业为入口,在以下几个纬度帮助企业家在复杂多变的大环境下乘风破浪。

我们将在企业商业模式打磨、重塑,企业经营过程中遇到的财税合规问题、投融资法律风险问题、企业发展战略定位问题、制造业成本管理和供应链垂直整合问题。

      为此我们开设了垂直领域企业家高级研修班,由各行业成功的企业家来面对面授课,有一系列可落地可操作的执行方案。同时我们还会对接投行资源,在资金流、销售渠道等方面帮助企业,辅导企业被上市公司并购或独立上市。

       新时代企业家游学专注于全球500强企业参观学习的平台,我们将会从企业参访+高管分享+业务链接+深度咨询服务+企业家圈层,等多维度帮助企业家拓展新的商业视野,提高敏锐的商业洞察力,助力企业家在当今复杂多变的商业环境下乘风破浪。


我们的价值观:

为客户解决问题,让合作伙伴赚到钱,这是我们存在的唯一理由!


我们的使命:

帮助企业家提高认知水平,培养敏锐的商业洞察力,构建多样化的思维认知体系,帮助企业家在复杂多变的时代下,乘风破浪。


我们的愿景:

致力于成为中国企业家与全球优秀的企业家沟通学习的桥梁,努力成为全球一流,中国顶级的企业咨询管理公司!


欢迎各企事业单位、政府招商负责人、商学院、商协会、培训机构与我们交流合作。


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