一、关于阿里

阿里巴巴从18位创始人和50万元，发展到如今的中国电商巨头、世界顶尖的科技公司，稳居世界500强之列。这是中国互联网企业成长速度之最，这种“阿里速度”令世界刮目相看。

阿里巴巴凭借独特的管理体系，集中国传统智慧与世界先进管理理念之大成，是东西方管理碰撞的典范。阿里模式已经过市场考验，众多案例证明其在管理上的创新可以确保企业高速增长。

二、参观学习阿里三板斧的由来

阿里巴巴三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。

如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承，每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。

阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队，让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。

三、行程亮点

阿里创新之道：感受阿里多元文化，解读阿里管理创新、绩效考核、人才培养之道

解析三板斧道与术：理清业务战略，打通组织机制，链接阿里资源，完成排兵布阵

成为优秀管理者：优秀管理者需要具备的素养；如何成为优秀管理者的方法和技巧

四、行程安排

第一天：参观阿里西溪园区及主题学习

1、参观阿里西溪园区：学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。

2、主题分享《阿里的创新管理之道》

3、午餐+休息

4、主题分享《阿里巴巴的绩效管理》

第二天：主题培训《向阿里学管理，向阿里组织要绩效——阿里管理三板斧》课程

主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（上）

1、基层管理三板斧

◆招聘&解雇

◆建团队——团队辅导与激励

◆拿结果——高绩效团队

2、中层管理三板斧

◆懂战略——先懂WHY，再HOW

◆搭班子——资源的最佳配置者

◆做导演

主题培训：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（下）

3、高层管理三板斧

◆定战略——战略三部曲

◆造土壤——文化培育与机制建设

◆断事用人——管理者道法术器

◆互动交流